酒類營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)-武漢酒類營(yíng)銷策劃-鹿鼎營(yíng)銷策劃：

確立主攻市場(chǎng)銷售方案，建立可行的縣級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)銷售策劃方案，制定市場(chǎng)銷售方案開發(fā)規(guī)劃。銷售人員直接為一級(jí)商服務(wù)，由一級(jí)商對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在銷售區(qū)域市場(chǎng)銷售方案選擇信譽(yù)良好的酒店、商超、商店，酒類營(yíng)銷策劃方案，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全1面集中鋪市。打造樣板市場(chǎng)銷售方案，力爭(zhēng)市場(chǎng)銷售方案的鋪貨率達(dá)到80%以上。通過一個(gè)月的鋪市后，酒類營(yíng)銷策劃管理，強(qiáng)化和篩選客戶，確定一、二級(jí)客戶，建立和完善客戶的檔案。

對(duì)客戶采取晉級(jí)管理的辦法。當(dāng)二級(jí)客戶業(yè)績(jī)達(dá)到或超過一級(jí)經(jīng)銷商時(shí)，二級(jí)客戶可以直接晉升為一級(jí)經(jīng)銷商，享受的待遇隨之變化。終形成強(qiáng)大的、具有拓展能力的銷售一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)。

銷售策劃方案市場(chǎng)銷售方案資源的利用，配置送貨車輛，制作車體形象廣告。業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝、名片，佩帶胸卡。任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。公司可以掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理。

因?yàn)榧偃绱嬖诠潭Ｊ?，品牌之間的差異性就會(huì)大大減少，品牌的影響力也會(huì)隨之減弱，品牌存在的價(jià)值將大打折扣。所以要想做好正確的品牌定位，不要將思想禁錮，懂得隨時(shí)代更迭而拓展品牌營(yíng)造思路，武漢酒類營(yíng)銷策劃，讓品牌與時(shí)俱進(jìn)才是正確打造品牌定位模式的好之道。近年來，白酒營(yíng)銷也發(fā)生翻天覆地的變化，經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、資源戰(zhàn)等等一系列重要的營(yíng)銷階段，形成了中國(guó)白酒如今的企業(yè)版圖，建立了中國(guó)白酒市場(chǎng)營(yíng)銷的初步格局。

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